十大管理基本原则


基本管理原则

万新管理基本原则规定了集团组织和开展一切活动的基本原则,是保障经营管理与员工权益的根本法则,是各级管理者在管理过程中需要遵循的管理哲学。 万新管理基本原则将影响各级管理者在万新集团工作之基本理念、准则、价值动力、偏好及行为选择,将指导集团一切管理体系的制定及落地执行。


组织高效

以市场和行业的变化趋势适时调整组织形式
以精简高效、扁平管理为原则设置组织架构
遵循“命令统一、责权一致” 的管理原则

规范管理

建立健全、持续优化管理管控制度体系是规范管理的先决条件
决策程序化、责权明晰化、业务流程化、控制过程化是规范管理的基础
践行落实规章制度,保证实施效果是规范管理的根本


民主集中

集团的使命、愿景、宗旨、战略目标是一切决策的依据
遵循民主集中,权威管理的原则
决策过程开放民主,集思广益,从贤不从众,允许不同意见的发表

合理授权

构建逐级授权、权责统一、科学监督、风险可控的合理授权机制
授权须明确责任人,遵循“用人不疑,疑人不用”的授权原则
被授权人要慎用权限,出现问题要坚决追责


层级负责

各在其位、各司其职、各负其责,权力关系清楚,责任明确,监督考评公开透明
一级管一级,层级分明,杜绝越级汇报、越级管理,但允许越级投诉
杜绝相互扯皮、相互推诿,建立环环相扣,密不可分的统一战线

目标导向

以深耕地产业务为主,目标制定不好高骛远,不追求一蹴而就
设立目标必须清晰具体,有关联性,可衡量、有时限
构建“一心所向,无所不达”的目标导向式执行模式


过程监督

遵循“适时监督、及时修正” 的原则
营造“公开、透明、严格”的监督环境
计划管控是过程监督的重要手段和考核依据

业绩至上

公司获取业绩和利益的基本立足点是彰显社会价值
业绩是证明员工在企业立足的根本,没有功劳就没有苦劳
打造股东、公司、员工、合作方四维一体的利益共同体


激励有力

激励是吸引优秀人才、留住优秀人才,造就良好竞争环境的必要途径
树立“水不激不扬,人不激不奋”的理念,有效制定激励措施
坚持以人为本、需求结合的原则,不断优化激励体系

成就共享

坚持公司与员工“共建、共享、共赢、共荣”的价值观
树立“互相成就、合力共赢”的理念,营造良好的管理氛围
共享与共担相一致,让每一个人都融入到公司的经营当中来


基本行为准则


高层管理者

坚持用战略的眼光看待集团的一切经营活动,具备战略规划能力。
坚持大局观念,坚持集团利益高于部门利益和个人利益。
坚持敢于决策,及时决策,对集团的未来和重大经营决策敢于承担个人风险。
具备持续创新的意识和能力,引领组织稳步前进。
具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力 。
具备深度分析问题,系统构建方案的结构性思维模式。
具备指明方向、影响他人、强化团队、推动变革的影响力。
具备善于倾听不同意见,团结一切可以团结的人的博大胸怀。
具备强烈的进取精神和忧患意识。
具备稳健的心态和良好的人格魅力。


中层管理者

具备强有力的组织执行能力,将高层的决策贯彻执行到底
具备与时俱进,敢为人先的精神,持续创造新的管理体系
善于发现问题、解决问题,提升管理业绩
善于组织队伍,调动团队,提高团队能力
善于部门沟通,良好配合,营造协同氛围
具备培养下属,帮助下属取得成功的能力
具备举轻若重、关注细节的务实主义精神
具备着眼于团队成功,不计较个人得失心态
具备沉着果断、赏罚分明、有章有度的能力
具备廉洁奉公,以身作则,严于律己的精神


基层管理者

坚持企业文化,贯彻集团方针,维护集团利益
坚持管理原则,重视规章制度,实现规范管理
坚持承担责任,善于解决问题,不找管理借口
坚持任务执行、提高执行能力,追求执行效果
积极提升自身过硬的业务能力和业务知识
积极激励下属,善于调动下属工作积极性
积极合作沟通、重视跨部门间的协同作战
积极倾听下属声音,及时发现并解决不稳定因素
具备自信、谦虚、务实、心胸开阔,具备吃苦耐劳的精神
具备较强抗压能力,拥有较强的情绪控制能力


基层员工

严格遵守公司规章制度,服从各级领导的管理与监督
严格遵守职业道德,尽最大努力提高工作质量和效率
坚持爱岗敬业,诚实守信,维护公司的利益
坚持先做后说,高标准严要求,靠业绩说话
坚持言必信、行必果,坚决不为错误找借口
具备站在上级领导的立场上思考问题的能力,积极分享自己的想法
具备空杯心态,不断为自己“增高”,“充电”,不做团队的短板
具备知错能改,在同一个问题上不犯两次错误的心态
具备抗压能力,不断提高情绪控制能力
具备勤俭节约,不铺张浪费,节约公司相关资源